2022年6月21日，卡洛特项目4台机组同时168小时考核试运行，标志着卡洛特水电站全部机组正式投入商业运行进入倒计时。2022年6月29日，卡洛特水电站全面投入商业运营。
2015年，三峡发展人踏上了巴基斯坦的土地，来到了吉拉姆河畔，历时7年，高速度、高质量、高水平完成了卡洛特水电站的建设任务，用实际行动诠释了勇于担当的三峡精神，折射出许党报国的家国情怀，书写着互利共赢的友好篇章。
“困难面前有我们，我们面前无困难”
“把困难想得更透彻一点，把准备做得更充分一点！”
“大家要转变经营理念，由国内管理方法向国际化转变，时刻以国际合同为依据开展工作，加强外语学习及对当地人文环境的了解，融入并正确使用当地劳动力，一步一步按节点科学施工。”
公司副总经理侯建刚多次鼓励海外建设者，条件虽然艰苦，困难虽然很多，但我们的办法总比困难多，我们积累多年的经验总能派上用场，我们现学现用总能完成任务。
EPC模式给公司经营带来机遇的同时，也带来了更多严峻挑战，需承担更多责任风险。三峡发展人克服语言不通、政策有别、文化差异等多重困难，靠白天晚上连轴转、靠革命加拼命的赤忱，硬是在巴基斯坦打开了建设的突破口，也为巴基斯坦的能源发展打开了一扇大门。
“创新管理才能探索前行”
2019年，卡洛特进入主体工程高峰施工阶段，三峡发展公司卡洛特经理部因时制宜地提出了“重施工协调、重质量安全、重合同、重技术”的创新管理理念，探索出了一套依规管理、规范运作、廉洁高效的管理思路，并明确提出把建设的目标定在高标准上，以“严”、“实”、“细”、“创”、“超”统领项目建设管理全局。
电站引水发电系统和库区复建工程在实施过程中，采取倒排工序、正向组织的方法，根据总进度计划、阶段进度计划和各类保障计划，通过关键节点、关键工序、关键流程的控制，借助项目管理软件实施动态监控，并及时修正和调整，有效保障了工程进度，防止工期延误导致经济索赔风险。
“实现高质量建设和高水平安全的良性互动”
质量安全是工程建设的红线底线。
无论是国内还是国外，三峡发展人始终念兹在兹——
卡洛特经理部厂房项目部坚决执行技术交底和方案审批制度，规范施工工艺流程，施工过程严格执行三检制，实行穿透式管理，确保整体质量目标得以实现。在施工安全管理方面，根据“横向到边、纵向到底”的网格化安全生产管理体系，以负责现场落实整改为基础，划定各责任区，做到每日现场安全巡查、每周组织工区开展安全检查，确保了引水发电系统和库区复建工程均实现质量安全“双零”目标。
2020年11月，因疫情冲击，卡洛特项目按下暂停键。随着疫情的好转，根据现场工作需要以及后续全面复工复产的需要，厂房尾水及库区复建项目作为首批带疫解封的试点项目在2020年12月恢复现场施工。在总结厂房尾水及库区复建项目复工复产成功经验的基础上，卡洛特经理部进一步对巴方营地进行网格化改造，编制了复工复产方案，制定了复工复查检查清单，逐一检查验收合格，于2021年2月底顺利实现项目复工复产。
卡洛特水电站作为丝路基金投资的第一单，也是“中巴经济走廊”的第一个IPP（独立发电）重点项目，对整个吉拉姆河流域梯级电站开发发挥着至关重要的示范作用。
现今，卡洛特水电站已全面投产发电。回顾7年建设史，三峡发展人更加感到初心可贵、使命光荣，在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要时刻，在三峡发展公司转型发展的关键之年，我们比任何时候都需要这种为国争光、不惧牺牲的爱国主义精神、勇于挑战、自强不息的艰苦奋斗精神。
三峡发展公司将乘势而上，继续秉承“担当作为、开拓创新、规范高效、合作共赢”的企业核心价值观，积极推动“中国技术”“中国标准”，势将卡洛特电站打造成海外精品项目！（中国长江三峡集团有限公司）
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